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ERGEBNISORIENTIERT UND LEBENSWERT «

Auch wenn jedes Unternehmen anders ist und damit jedes Beratungsprojekt einzigartig laufen muss: im Hintergrund unserer Interventionen stehen Konzepte und Überzeugungen.

KOMPLEMENTÄRBERATUNG

Die Zahl 7 steht für das zentrale Grundprinzip unserer Arbeit. Die Verbindung von 3 und 4. Einer sachbezogenen Welt der 4, in der wir valide Zahlen, Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und alle Formen der inneren Regelhaftigkeiten im Fokus haben. Und einer Welt der Zahl 3, in der die Menschen mit ihren Persönlichkeiten, ihrer Kreativität und den sozialen Bezügen im Zentrum stehen.

Wir werden mit Ihnen an den Zahlen, Strukturen und Abläufen des Unternehmens arbeiten. Und gleichzeitig die Unternehmenskultur, die handelnden Menschen mit ihren Persönlichkeiten und ihren sozialen Verflechtungen im Blick haben. Denn eine Organisation, ein Unternehmen taktet nicht nüchtern und rational. Wo Menschen gemeinsam arbeiten, sind auch zutiefst emotionale Themen prägend für den unternehmerischen Erfolg. Das Eisbergmodell liefert die fassbare Symbolik.

Aufbauend auf dieser Überzeugung haben wir das Organisationsmodell “Organisation7.0” entwickelt.

fokus7-eisbergmodell

DAS WINDRADMODELL

Wir von FOKUS7 haben lange nach einem fassbaren Bild gesucht, dass der Dynamik von Entwicklungsprozessen gerecht wird. Das Windradmodell hat sich in unseren Köpfen aus der Praxis für die Praxis entwickelt. Weil wir meinen, damit a) verständlich und einfach zu sein und b) der Realität von Beratungsprojekten recht nahe zu kommen. Der Grundgedanke ist systemischer Natur.

Soll eine Organisation „rund“ laufen, dann muss das Windrad in sich balanciert sein – sprich unternehmerische Handlungsfelder (analog: die Schaufelräder) müssen ausgewogen und ganzheitlich gelebt werden. Weiters: die Achse muss möglichst widerstandsfrei laufen – sprich der Kern, die Werte, die Identität, die Kultur muss nährend sein. Drittens: Das Unternehmenswindrad wird getragen von Führungskräften, die für die Ausrichtung und Gestaltung verantwortlich zeichnen. Die Kunden-, Markt- und Umfeldbedingungen spielen Änderungswind ein und erfordern von den Organisationen Reaktionen. Abgestimmt auf die Umwelt und tragfähig für die Gesamtbalance des Windrads.

fokus7-wind1

DIE NATUR DER DINGE

Die Menschen hinter FOKUS7 sind viel und gerne in der Natur unterwegs. Auch in Beratungen und Trainings arbeiten wir immer wieder Outdoor. Nicht nur, weil wir meinen, dass vielen unserer Kunden die Entschleunigung guttut. Es ist vor allem der Umstand, dass uns das Verstehen von ökologischen Zusammenhängen auch einen Blick für die Evolution von Unternehmen öffnet.

Martin Krejcarek – ein studierter Ökologe – beschreibt das so:
Die Wissenschaft der Ökologie und die Unternehmensentwicklung haben vieles gemeinsam. Hier wie dort geht es um das Erkennen von Mustern in komplexen, belebten Systemen. Die zusätzliche Herausforderung als Unternehmer und Berater: Wir sind gefordert, in die komplexen Systeme, die Teams, Organisationen, Unternehmen heißen, zielorientiert hineinzuwirken. Um dann mit ungebrochener Spannung zu beobachten, was das System aus den Impulsen macht. Was mich die Erfahrung immer wieder neu lehrt: vor allem Demut. Vor den immer wieder neuen, unendlich vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten. Und vor der Kraft des Lebens, sich zu organisieren und zu überleben. Vielleicht ist das so etwas wie experimentelle Organisations- und Teamökologie.