MAG. (FH) THOMAS REITER

KONTAKT

Mobil: +43 676 641 50 24
Mail: thomas.reiter(at)fokus7.at

PERSÖNLICHES

Jahrgang 1973, lebt in Windischgarsten
verheiratet mit Sonja
Vater zweier Kinder: Flora (2005), Katharina (2009)

SCHWERPUNKTE BERATUNGSTÄTIGKEIT

  • Geschäftsmodellentwicklung: Begleitung und Gestaltung von Prozessen und bei der Umsetzung in Organisationen und Überleitung in Business Pläne
  • Organisationsentwicklung: Analyse und Gestaltung von Organisationsstrukturen in Abstimmung mit den Geschäftsmodellen und betrieblichen Abläufen
  • Betriebswirtschaftliche Beratung (Schwerpunkte: Controlling, Kostenrechnung, Finanzierung – Spezialthema: Vermittlung und Abwicklung alternativer Finanzierungen zusätzlich zur Begleitung von Bankfinanzierung)
  • Trainer in der Führungskräfteentwicklung zum Thema „Veränderung“
BERUFLICHER WERDEGANG
  • 8 Jahre Erfahrung in der Hotelbranche auf Mitarbeiter- und Managementebene in einem internationalen Konzern (Intercontinental Hotels Group – verschiedene Trainee- und Managementpositionen in Hotels in Österreich, der Schweiz, England und Deutschland) sowie einem Privathotel in Österreich
  • Steuerberater, Gesellschafter und Geschäftsführer der Czepl & Partner Steuer- und Unternehmensberatungs GmbH & Co KG (seit 2005)
  • Unternehmensberater, Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der FOKUS7 GmbH (seit 2007)
AUS- UND WEITERBILDUNGEN
  • Ausbildung zum Hotel- und Tourismuskaufmann (Tourismuskolleg Bad Leonfelden)
  • Studium wirtschaftsberatende Berufe (Schwerpunkte Management-, Organisations- und
    Personalberatung sowie Unternehmensrechnung und Revision) an der FH Wr. Neustadt
  • Ausbildung und Prüfung zum Steuerberater
  • Ständige Weiterbildung im Bereich der Steuer- und Unternehmensberatung
  • Ausbildung systemische Strategieentwicklung (osb International, Prof. Dr. R. Wimmer, Dr. Reinhart Nagel)
  • Ausbildung Organisationsentwicklung (Trigon Entwicklungsberatung Deutschland, Gerd Geyer, Harald Jäckel)
PROJEKTERFAHRUNGEN
  • Gestaltung und Moderation von Entwicklungsprozessen von Geschäftsmodellen bei Neugründungen und bestehenden Klein- und Mittelunternehmen
  • Beratung und Implementierungsbegleitung Organisationsentwicklung (ganzheitliche und kooperative Entwicklungsprozesse zur Verbesserung von Strukturen und Prozessen basierend auf dem Geschäftsmodell)
  • Beratungsprojekte bei Erstellung von Business Plänen und Begleitung bei der Unternehmensfinanzierung – Schwerpunkt: alternative Finanzierungsinstrumente zusätzlich zur Begleitung bei der Bankenfinanzierung
  • Begleitung Implementierung Kostenrechnung, Controllingsysteme in diversen Klein- und Mittelbetrieben
  • Betriebswirtschaftliche Begleitung von Unternehmenssanierungen (außergerichtlich oder nachgelagert bei Umstrukturierungen nach Insolvenzen)