SPARRING FÜR FREIBERUFLER
„ … Eigentlich bin ich „FREI“berufler:in geworden, um hauptsächlich Klienten, Mandanten, Patienten oder Kunden mit meiner fachlichen Expertise zu betreuen – heute bin ich überwiegend mit organisatorischen und Führungsthemen bzw. damit beschäftigt die rasanten Entwicklungen in der Digitalisierung aber auch der Erwartungen jüngerer Mitarbeiter-Generationen im Auge zu behalten und das Unternehmen ständig darauf anzupassen.“
So oder so ähnlich äußern viele Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen oder leitende Angestellte in unterschiedlichen freiberuflichen Branchen wie etwa Steuerberater, Rechtsanwälte, Notare, Zahn- und Tierärzte, Therapeuten, Ziviltechniker die geänderten Herausforderungen in ihren Führungsrollen. Wachstum von kleinen zu mittelgroßen Organisationen führt spätestens ab einer Mitarbeiter:innenanzahl von 15-20 dazu, dass Führung und Organisation in Verbindung mit den „anderen“ rasanten Entwicklungen durch Digitalisierung, steigenden Klient:innen- / Patient:innenerwartungen, gesetzliche / fachliche Dynamik und vieles mehr die Führungsrollen überlastet bzw. überfordert.
Wir sind uns aber weitgehend alle einig: die Führung der meisten freiberuflichen Unternehmen kann weitgehend nicht (wirklich) an berufsfremde Manager:innen ausgelagert werden. Und: die meisten (oder so gut wie alle) Freiberufler:innen haben diesen Beruf nicht mit der Perspektive dann hauptsächlich mit Führungs- und Organisationsaufgaben ausgelastet zu sein, ergriffen. Zusätzlich sind für Organisationen dieser Branchen unzählige Besonderheiten zu beachten, die auch in der Beratung ihren Niederschlag finden müssen und Expertise brauchen.
Beratungs- UND Sparringkompetenz
Ich beschäftige mich seit einigen Jahren, auch aus eigenen langjährigen Erfahrungen als Steuerberater, somit selbst Freiberufler und auch Berater aller freiberuflichen Branchen, mit den Entwicklungen und Herausforderungen, die auf Eigentümer:innen bzw. Geschäftsführer:innen von freiberuflichen Unternehmen wirken. Es geht mir darum, als „Sparring Partner“ die Problemstellungen individuell gemeinsam mit meinen Kund:innen herauszufinden und Lösungsansätze zu erarbeiten, aber – und das ist für mich der zentrale Beitrag – in der Umsetzung im Unternehmen zu begleiten!
Ich habe meine mittlerweile 20jährige Erfahrung als Steuerberater mit meiner fast so langen Erfahrung als Organisationsberater und Sparring Partner in Verbindung gebracht. Die ständig wachsenden Herausforderungen freiberuflicher Branchen im Fokus zu haben und Lösungsansätze zu entwickeln bzw zu begleiten – das ist meine berufliche Leidenschaft geworden!
Sparring
bedeutet FÜR UNS
Veränderung ist kein Projekt – es ist heute eine stetig zu trainierende Haltung bzw. Kompetenz – dabei begleiten wir flexibel, kompetent und abgestimmt!
