Führungskräfte­entwicklung

Wenn wir Unternehmen, Abteilungen und Teams führen, müssen wir die Aufgaben, Prozesse und somit die Zahlen und Ergebnisse im Griff haben. Das ist die fachliche Herausforderung. Gleichzeitig führen wir Menschen mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten, Lebenssituationen, Bedürfnissen und Verhaltensweisen. Das stellt eine hohe Anforderung an die „Beziehungsgestaltung“ von Führungskräften zu ihren Mitarbeiter:innen. Wir von FOKUS7 bieten seit vielen Jahren ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in fünf Modulen an, das die Arbeit an den wesentlichen „weichen“ Führungskompetenzen ins Zentrum stellt. Wir positionieren das Angebot gezielt als Lerngang, in dem es darum geht, Führungskompetenzen auszuprobieren, einzuüben, zu reflektieren und begleitend im Job umzusetzen. Theoretische Konzepte dienen als Ergänzung und Bezugspunkte. Sie ermöglichen es, die gemachten Erfahrungen einzuordnen.

Führung beinhaltet den Mut etwas zu entscheiden, somit etwas zu verändern und die Kunst andere auf diesem Weg mitzunehmen.

WELCHE ZIELGRUPPEN?

  • Unternehmer:innen mit unmittelbarer Führungsverantwortung für sein / ihr Team
  • Nachwuchs-Führungskräfte und Personen, die unabhängig ihres Alters erst seit kurzem eine Führungsposition innehaben
  • Führungskräfte des mittleren Managements:
    Abteilungsleiter:innen, Bereichsleiter:innen, Teamleiter:innen
  • Personen, die ein hohes Talent erkennen lassen und für zukünftige Aufgaben ausgebildet werden sollen.
  • Der Lehrgang ist offen für Mitarbeiter:innen unterschiedlicher Unternehmen und soll damit den Austausch fördern.

WELCHER NUTZEN?

  • Klarheit darüber zu bekommen, was es heißt Führungskraft zu sein.
  • Einen persönlichen Reifungsprozess in der Rolle als Führungskraft zu durchleben.
  • Ein persönliches, schriftliches Feedback von den Trainern über die Wirkung im Seminar zu bekommen.
  • Den Austausch mit den Führungskräften von anderen Unternehmen.
  • Den Blick von oben „aus dem Hubschrauber“ zu trainieren, um sich selbst einschätzen zu lernen und daraus Ziele für die persönliche Weiterentwicklung zu entwickeln.
  • Die Arbeit am eigenen persönlichen Führungsprofil – im Sinne von: was ist MEIN Stil, MEINE Herangehensweise?
  • Die Bearbeitung von unternehmensspezifischen Fragestellungen.

Offener
Führungskräfte-Lerngang
2026-2027

Der nächste Lehrgang startet im März 2026. Informationen zu den insgesamt fünf Module inkl. der Abschlussveranstaltung finden Sie hier:
DATUM

18.03. – 19.03.2026

ZIELSETZUNG
  • Klarheit über das Bild von Führung zu erhalten
  • Rollen als Führungskraft klären
  • „Regeln“ von Führung erkennen
INHALTE
  • Praktische Beispiele über Führung – wo / wie wirkt diese!
  • Was ist Führen und was nicht?
  • Guter Freund, Führungskraft, General, Coach – was bin ich?
  • Tool´s die ich als Führungskraft verwenden kann.

Trainer: Martin Sattlberger

DATUM

09.06. – 10.06.2025

ZIELSETZUNG
  • Eigenerfahrung und Reflexion von dynamischen Prozessen in Teams
  • Erkennen des eigenen Gruppen- und Leitungsverhaltens
  • Erlernen von: welche Führung mein Team braucht?
INHALTE
  • Leitung als Passungs-Phänomen
  • Leitung: Der Unterschied von Funktion und Rolle
  • Das Wechselspiel von Führungskraft und Mitarbeitern
  • Teamentwicklung: Was braucht mein Team in welcher Phase
  • Theoretische Konzepte zur Gruppen- / Teamdynamik
  • Üben von schwierigen Leitungssituationen in Teams

Trainer: Martin Krejcarek

DATUM

23.09. – 25.09.2026

ZIELSETZUNG
  • Erkennen was ich tun kann, wenn ich das Problem in der Beziehung zum Mitarbeiter habe
  • Welche Möglichkeiten habe ich, wenn der Andere das Problem hat?
  • Erlernen wie funktioniert Konfliktvorbeugung & Konfliktlösung
INHALTE
  • Welche Methoden gibt es zur Erkennung wer das Problem hat?
  • Erlernen & Einüben von wesentlichen Kommunikationstools!
  • Den Unterschied von „weicher Sprache, aber klarem Inhalt“ zu „harter Sprache, aber unklarem Inhalt“ erkennen!
  • Konflikte versuchen an der Wurzel zu lösen.

Trainer: Martin Sattlberger

DATUM

04.11. – 05.11.2026

ZIELSETZUNG
  • Mutig werden im Umgang mit schwierig erleben Situationen
  • Fragetechniken erlernen und die Haltung des Coachings vertiefen
  • Stärkung des eigenen Konfliktverhaltens als Führungskraft
  • Umgang mit Emotionen – die meiner Mitarbeiter:innen und meiner eigenen
INHALTE
  • Aufbauend auf Modul 3 werden die Techniken vertieft und verfeinert
  • Funktionsweise unseres Gehirns + Sinn von Emotionen
  • Konfliktmodelle und Eskalationsstufen nach Glasl
  • Arbeit an der eigenen, inneren Haltung
  • In Verbindung bleiben – zu mir, zu anderen – durch Fragen stellen, Coachen oder einfach Aktiv Zuhören.

Trainer: Judith Sattlberger

DATUM

13.01. – 14.01.2027

ZIELSETZUNG
  • Erkennen des eigenen „Veränderungskraftfelds“ um die Steuerung von Entwicklung und Anpassung zu verbessern
  • Bewusstes Wahrnehmen von Veränderung und daraus entstehenden Belastungen für mich als Führungskraft und mein Team
  • Kennenlernen von Methoden im Umgang mit Veränderung und Widerstand
  • Anwendung möglichst vieler in den ersten drei Modulen erlernten Fähigkeiten und Werkzeugen bzw. Transfer zu Lerngangsabschluss
INHALTE
  • Arbeiten am persönlichen Veränderungskraftfeld insbesondere an einem mitgebrachten Entwicklungsthema oder –projekt
  • Kennenlernen der Psychologie des Wandels und Werkzeugen für die Steuerung von Veränderungsprozessen
  • Üben mit Werkzeugen für den Umgang mit Widerstand – Rollenwechsel zwischen Arbeiten am eigenen Thema und Coaching für Kolleg:innen

Trainer: Thomas Reiter

DATUM

04.03.2027

ZIELSETZUNG
  • Gemeinsames Resümee ziehen der Entwicklungswege
  • Bewusstes Ausklingen gemeinsam mit den Führungskräften
  • Wertschätzen & Feiern dessen, was erreicht wurde
DIE WICHTIGSTEN INFOS
  • Teilnehmer:innenanzahl: mind. 8 und max. 14 Personen
  • März 2026 bis Jänner 2027
  • 5 Module á mehrere Tage
  • Kosten pro Teilnehmer:innen für gesamten Lerngang: EUR 6.280,— exkl. 20% USt.
    Nebenkosten (Aufenthalt der Teilnehmer:innen, Anfahrt, etc.) sind im Preis nicht inbegriffen.

STIMMEN
UNSERER ABSOLVENT:INNEN

Der FK-Lehrgang bei FOKUS7 ist bis heute für mich ein Grundgerüst für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern. Das erlernte Wissen finde ich über die Führungsposition hinaus auch im zwischenkollegialen Bereich enorm hilfreich. Die Theorie war durch die eigene Erfahrung der Lehrgangsleiter viel praxisnäher als bei anderen Lehrgängen, die ich bereits absolviert habe, was auch meine Umsetzung nach dem Lehrgang wesentlich erleichtert hat. Besonders gefallen hat mir der Fokus auf den Menschen und sein Verhalten, sowie die zahlreichen Gruppen-Diskussionen mit anderen Teilnehmern. Der Rahmen für diesen offenen Austausch wird geschaffen durch die Kompetenz der Lehrgangsleiter, Vertrauen und eine offene Gesprächskultur in eine Gruppe fremder Menschen innerhalb kürzester Zeit zu bringen – gepaart mit Leichtigkeit und Humor.

Constanze Mayrhuber

Demand Planning Manager

Für mich war der Lehrgang eine sehr bereichernde Erfahrung. Einerseits überzeugt er durch die hohe Qualität der Inhalte, insbesondere durch die Vortragenden, die mit unterschiedlichen Schwerpunkten, viel Erfahrung und großer fachlicher Expertise aufgetreten sind. Andererseits war auch der Austausch mit den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern äußerst wertvoll und inspirierend. Der Lehrgang hat mir sowohl in meiner persönlichen Weiterentwicklung als auch im beruflichen Alltag spürbar weitergeholfen – insbesondere bei der Gesprächsführung in sensiblen Situationen. Auch meine Fähigkeit zur Selbstreflexion konnte ich deutlich verbessern, was mir hilft, in komplexen Situationen den Überblick zu behalten und meine Perspektive bewusst zu erweitern. Ich kann diesen Lehrgang uneingeschränkt weiterempfehlen. Er stellt nicht nur einen bedeutenden Mehrwert für das Unternehmen dar, sondern bietet auch für jede und jeden Einzelnen eine spannende und lohnende Entwicklungsreise.

Alexander Sattler

Bereichsleiter IKW

Der Lehrgang hat mir in vielen Bereichen geholfen, als Führungskraft sicherer und klarer zu werden. Besonders das richtige Zuhören und wie man ein Team mitnimmt, um gemeinsam Ziele zu erreichen, war für mich ein großer Lernschritt. Ich kann den Le(h)rngang nur empfehlen – für alle, die ihren Betrieb mit Herz und Verstand weiterentwickeln wollen.

Peter Bernegger

Geschäftsführer Tischlerei Bernegger Klaus

IHR ANSPRECHPARTNER

Martin Sattlberger

martin.sattlberger@fokus7.at
+43 664 504 70 63