COACHING

Wir verstehen Coaching als einen Hubschrauberflug mit einem oder mehreren Mitarbeiter:innen / Führungskräften einer Organisation. Aus dieser erhöhten Perspektive gelingt es besser, Muster und Zusammenhänge zu erkennen, die emotionale Aufladung zu reduzieren und letztendlich neue Perspektiven zu entwickeln. Die Aufgabe des Coaches besteht darin, Menschen bei der professionellen Reflexion ihres beruflichen Handelns zu begleiten.

From another point of view things look different.

Drei zentrale
Blickachsen prägen den
Hubschrauberflug

Sie helfen dabei, komplexe Situationen differenziert zu verstehen und passende Lösungen zu entwickeln. In einem professionellen Coaching werden alle drei Perspektiven integriert betrachtet.
FOKUS

Die eigene Person im beruflichen Kontext

Fragen
  • Wie wirke ich in meiner Rolle?
  • Welche Gefühle, Gedanken und Muster bringe ich ein?
  • Wo liegen meine Stärken, meine blinden Flecken?
  • Wie gehe ich mit Belastungen, Konflikten oder Erwartungen um?
ZIEL

Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung – bewusstes Wahrnehmen des eigenen Erlebens und Handelns.

FOKUS

Beziehungen und Kommunikation mit anderen

Fragen
  • Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit im Team?
  • Welche Konflikte, Allianzen oder Kommunikationsprobleme gibt es?
  • Was passiert im Kontakt mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen oder Vorgesetzten?
ZIEL

Dynamiken in beruflichen Beziehungen verstehen und verbessern – konstruktive Zusammenarbeit fördern.

FOKUS

Rahmenbedingungen, Organisation und Umfeldeinflüsse

Fragen
  • Welche Strukturen, Regeln und Prozesse beeinflussen die berufliche Realität?
  • Welche Aufträge und Zielvorgaben werden gestellt?
  • Welche Werte und kulturelle Muster prägen die Organisation, in die ich eingebunden bin?
  • Wie wirken die sozio-ökonomischen Entwicklungen auf nationaler und globaler Ebene auf meine Tätigkeit ein?
ZIEL

Die Wirkung des institutionellen Rahmens erkennen – Spielräume nutzen und strukturelle Konflikte reflektieren.