agil, anpassungsfähig, motivierend, individuell, und … UFF
Eine moderierte ExpertInnenrunde denkt nach!
Inhalte des Seminars:
Warum diskutieren wir heute über neue Formen der Organisiertheit?
Welche gesellschaftlichen Entwicklungen treiben den Diskurs?
Was verstehen wir unter agilen Organisationsformen?
Holacracy, Laloux, Pfläging und andere „Theorie-Trends“
Die Möglichkeiten und Grenzen agiler Organisiertheit in KMUs
Organisation 7.0 – ein Ansatz, der die Balance zwischen Struktur und Freiheit sucht
Prinzipien, Stoßrichtungen und Leitschienen für agile Organisationsformen
Wie werden in den Unternehmen Elemente der Agilisierung umgesetzt?
Ziele des Seminars:
Kennenlernen und Hinterfragen der vielfältigen Theorien und Ansätze „neuer“
Organisiertheit in Unternehmen
Auseinandersetzung mit dem FOKUS7 Modell einer „Organisation 7.0“
Nüchterne Analyse der Grenzen, Möglichkeiten und Ansatzpunkte einer agileren Organisiertheit des eigenen Unternehmens
Moderierter co-kreativer Prozess mit Inputs aus aktuellen Trends der Organisationsentwicklung
Nutzen:
Ja, ich kann für mich und für mein Unternehmen einordnen, warum der Diskurs über moderne, agile Organisiertheit heute dermaßen an Fahrt gewonnen hat.
Ja, ich kenne die grundsätzlichen theoretischen Überlegungen zu agilen Organisationsformen
Ja, ich habe ein Bild davon entwickelt, welche Aspekte und Handlungsfelder agiler Organisiertheit für mein Unternehmen einen Gewinn darstellen könnten (oder schon darstellen)
Ja, ich habe erste Ansätze entwickelt Elemente aus agilen Organisationsprinzipien in meinem Unternehmen umzusetzen
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